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公司召开09年年终工作调研会
添加时间:2010.03.10 来源:山东AG8电气 浏览次数:
提要:我公司2009年年终工作调研会于1月22日在公司五楼会议室召开。公司领导及山东AG8电气、山东AG8置信公司全体中层干部参加了会议。会议由党支部书记邱政昌主持。

  我公司2009年年终工作调研会于1月22日在公司五楼会议室召开。公司领导及山东AG8电气、山东AG8置信公司全体中层干部参加了会议。会议由党支部书记邱政昌主持。
  调研会上,公司总经理李万忠首先通报了2009年度公司主要工作及经营业绩,肯定了公司全体员工特别是中层干部付出的艰辛劳动和做出的工作业绩。他说,一年来,公司大力弘扬“至诚至精AG8天下”的企业精神,贯彻“同心同德 尽心尽力”的工作理念,超额完成各项指标任务,公司年度总收入首次突破5亿元大关。09年的各项指标与08年相比有较大提升,都大大超过08年以及公司年度承包指标,这是公司全体员工共同努力的结果。 
  会上,AG8置信公司及AG8公司各部室、分厂的17个单位主要负责人,就2009年度工作情况、存在差距、改进措施及2010年重点工作计划作了汇报。各单位按照会议要求,疏理了一年来的工作,查找了存在的问题和不足,对新的一年的工作进行了认真的思考。会议还分为四个小组,结合公司工作实际和文化理念,对中层干部MBA培训课程学习心得进行了讨论,代表组长分别在会上汇报讨论情况。
  针对新的一年的公司发展及工作要求,李总围绕着“稳定、完善、发展”的总体思路,作了重要讲话。他说,新的一年,公司面临的形势更加严峻,任务更加繁重。发展的大局以稳定为基础,“稳定”包括人力资源的稳定、资金稳定、产品质量稳定、技术稳定、市场稳定。“完善”主要是指生产现场管理制度的完善,还包括图纸完善、工艺完善、生产完善、产品的完善,以及市场的完善、尤其是外部市场的完善。公司的“发展”,一是创新发展,产品的持续改进可以更好的提高生产效率及产品质量,利用别人的产品完善我们自己的产品,增加新型产品的研发;另外对管理进行创新,从细处着手,提高管理水平。二是市场的发展,市场拉动生产走,是企业发展的根本,打开新区域,发展国外市场,提高市场占有率。三是人才的发展,09年公司中层干部通过MBA的培训,各方面素质都有所提升,今后要加强后备人才的发展,人力资源的良好利用是公司发展重点。同时,公司也将可能面临管理体制的“挑战”。目前,电网企业主多分离已经与鲁能集团进入谈判阶段,公司发展空间将会更大,机会将会更多有利于AG8公司今后的发展。
  会上,公司副总经理黄巍提出AG8公司要建立完善的档案管理体系,加强原始资料的积累,归结好的资料及经验,为建百年AG8奠定基础。副总经理辛志强提出2010年要继续改进和完善“流水线的生产模式”、“双料盒”、“看板管理”等一系列措施,来提高生产效率和产品质量;各部门总结出的“精细化管理”提法很好,生产系统2010年的工作要向“精细化”方向迈进。 
  邱书记在总结讲话中结合公司工作实际,要求全体中层今后要脚踏实地扎实工作,从思想上认真领悟李总讲话精神,落实到具体工作中,今后工作中要再接再厉,开拓创新、同心同德,尽心尽力,为AG8公司健康持续发展做出更大的贡献。   

  



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